«Ривнеоблводоканал», который долгое время считали убыточным, уже два года платит часть своих доходов в бюджет

PRESS-ЦЕНТР

СООБЩЕНИЕ

Андрей Карауш.

Среди десятков коммунальных предприятий области лишь три перечисляют в бюджет Ривненщины часть чистой прибыли от своей деятельности. Среди этого очень «скромного» списка есть и предприятие «Ривнеоблводоканал», которое длительное время работало с убыточными показателями, а два года назад начало перечислять средства в бюджет. Эти цифры пока небольшие — несколько сотен тысяч гривен, однако и это руководство предприятия считает положительными изменениями. И обещает, что в этом году, даже несмотря на сложную экономическую ситуацию, отчисления в казну области тоже будут. Как удается выживать предприятию в условиях ограниченных финансовых возможностей, о проделанной работе на протяжении прошлого года и ближайших планах — в интервью с директором «Ривнеоблводоканала» Андреем Караушем.

— Господин Андрей, прошлый год, судя по сообщениям СМИ, выдался достаточно насыщенным для предприятия, которое вы возглавляете. Расскажите о новшествах, которые были введены на «Ривнеоблводоканале».

— Одним из самых больших достижений считаю техническое оснащение всех 36 контролеров водоканала. Раньше, чтобы провести сверку счетчиков, они ходили от квартиры к квартире с тетрадкой и ручкой, записывая показатели. После чего собранные данные везли в абонотдел, где операторы вносили их в лицевые счета абонентской базы. Теперь контролеры «Ривнеоблводоканала» делают это, не выходя из квартиры абонента. Имея в руках смартфон со специальной программой, показатели счетчиков передают в общую базу данных в онлайн-режиме. Благодаря этому нововведению контроллер может провести гораздо больше сверок. А главное, что теперь потребителям не нужно будет проводить сверки самим. Кроме того, у каждого контроллера есть GPS-устройство, которое исключает хаотичное внесение показателей и позволяет более оптимально использовать рабочее время.

— Кроме контроллеров, насколько известно, в прошлом году GPS-устройствами вы оборудовали и весь транспорт предприятия. Для чего это было сделано и как дорого обошлось такое удовольствие?

— В октябре прошлого года на все автомобили мы установили GPS-навигаторы и трекеры. Таким образом можем контролировать маршруты движения нашего транспорта. Соответственно, сможем более эффективно использовать транспорт и экономить на горючем. Только за первый месяц после введения такого мониторинга удалось сэкономить 20% топлива по сравнению с предыдущим месяцем, когда этой программы не было. А это ориентировочно 40-50 тысяч гривен в месяц. Думаю, что это существенные цифры. Навигаторы установили нам бесплатно. Платим только за связь.

— Насколько своевременно сейчас рассчитываются за услуги потребители? Образуются ли новые долги у предприятия?

— Сегодня у нас расчеты за услуги составляют 105,7% — погашают старые задолженности, а кто-то даже переплачивает. Сейчас потребители задолжали предприятию еще 11,6 миллиона гривен, хотя на 1 января прошлого года эта цифра составляла 26,4 миллиона. Стоит заметить, что все эти долги накапливались годами. Теперь хорошо платят за счет субсидий, конечно, и государство с нами вовремя рассчитывается. Поэтому у нас нет задолженности ни за энергоносители, ни по зарплате. Остались только долги перед «Азотом» за очистные сооружения, хотя текущее потребление оплачиваем полностью и постепенно выплачиваем предыдущие долги.

Читайте также: Европу завалят ривненскими орехами: в области высаживают крупнейший в Украине сад этих деревьев

— Время от времени от горожан можно услышать жалобы на качество воды. Не менее часто жалуются и на отсутствие канализации. Что в этом направлении было сделано в прошлом году?

— Для улучшения качества воды поставили восемь новых установок по обеззараживанию, насосы, дозаторы. Это должно значительно улучшить качество воды. Кроме того, активно работаем и над усовершенствованием самой сети, меняем канализацию, задвижки. Реконструировали канализационную сеть на проспекте Мира, на ул. Выговского также закончили работы, а на ул. Прилужной построили новую, 700-метровую. Таким образом, проблема со стоками в озеро со стороны «царского села», которая там годами существовала, наконец решена. Все улицы в том районе отныне с канализацией, а если в каких-то домах ее еще нет, то есть возможность подключиться. Работы выполнили на условиях долевого участия. Часть денег собрали жители, а часть — дали из бюджета города. Еще на протяжении прошлого года мы установили 29 люков на водопроводных и 143 на канализационных колодцах.

— В этом году водоканал может получить почти 22 миллиона от Государственного фонда регионального развития. На что именно будут потрачены эти средства?

— Когда область получит деньги от ГФРР, то наш проект должен быть профинансирован совместно с двумя другими — также сюда подпадают областная детская больница и строительство школы в селе Пески Костопольского района.

Мы предлагаем внедрить автоматизированную систему диспетчерского наблюдения и управления. Речь идет об полном учете и управлении скважинами, из которых мы берем воду, дистанционно, с центрального диспетчерского пункта. То есть снять показатели, включить, выключить, увидеть, какие насосы работают, давление и объемы подаются, тому подобное — все можно сделать в онлайн-режиме.

Читайте также: Убежит или нет? Руководство полиции Ривненщины раскрыло тайну следствия по делу депутата Бабата

Этот проект стоит 22 миллиона гривен, это безвозвратное финансирование. За полгода эту систему можно будет внедрить. Она даст уменьшение возможных потерь воды, экономию, поскольку сможем на расстоянии с компьютера, останавливать или запускать скважину. То есть не надо ждать, пока кто-то поедет и прикрутит.

Например, если утечка происходит на первом подъеме, то мы оперативно останавливаем скважину и вода не заливает поля. Кроме того, экономить будем и на фонде оплаты труда. Одно дело — тратить «20 гривен» на датчик, а другое — держать человека на полной зарплате, который ездит транспортом и следит за работой скважин. Но главное — учет на всех этапах, начиная от насосов и скважин. В тарифе потери воды заложены на уровне 28%. А будет меньше. Даже если на 5% грубо посчитать, то мы получим в пределах миллиона гривен экономии на потерях. Окупаемость проекта, по предварительным подсчетам, 7,5 лет.

— Чиновники ранее часто называли «Ривнеоблводоканал» убыточным и проблемным предприятием. Какова ситуация сейчас?

— Прибыль мы демонстрируем только последних два года. В этом, прогнозируем, тоже будет. Платим деньги в бюджет раз в год — это часть чистой прибыли, полученная предприятием. В 2014 году это было 246 тысяч, в 2015-м — 495 тысяч гривен. Вряд ли среди ривненских коммунальных предприятий еще какое-то может сейчас похвастаться такими показателями.

Записал Сергей ТКАЧЕНКО, газета «Ривне Вечернее».

Читайте также: Обзор последних новостей Ривного

Читайте также: Тарифы на газ и электроэнергию

Поделиться
в социальных сетях

Коментировать

Обзор популярных новостей
Читайте также - Коммуналка

Обсуждают и коментируют
НАПИШИТЕ СВОЙ КОММЕНТАРИЙ
  • Комментарии 0
  • Правила комментирования
  • Гость
  • Коментировать